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董事會成員及重要管理階層之接班規劃：
壹、董事會成員之接班計畫及運作：
一、本公司「公司章程」明訂董事之選舉全面採候選人提名制度，並依本公司「董事選任程序」及「公司治理實務守則」所規定之結構、多元化方針、專業技能(如營運判斷、會計及財務分析、經營管理、危機處理、產業知識、國際市場觀、領導、決策等能力)等要求提名，並經董事會決議通過後，送請股東會選任之。
二、本公司除考量多元化外，兼任公司經理人之董事不逾董事席次三分之一，並注重性別平等，以及應具備執行職務所須之知識、技能及素養。本公司所有董事會成員首次任職需於一年內進修12小時，續任者每人每年至少進修6小時以上之專業課程及核心課程，自114年起改為9小時，其中3小時要求與永續議題相關，俾使全體董事會成員與時俱進與汲取產業新知，深化董事瞭解自身於董事會之角色、功能、責任及義務，並強化董事行使職權之效能。
三、本公司於112年6月13日股東常會改選本屆董事，本屆共計7名董事，男性董事5名、女性董事2名，其中包含獨立董事3名，董事成員均具備多元互補之產業經驗，專業領域涵蓋商務、財務、會計、法律及營建工程，未來本公司董事會之組成架構及成員經歷背景將延續目前架構，並持續建立完善之董事會接班制度及規劃。
四、現任董事長陳世英，於民國(下同)98年加入本公司經營團隊，擔任總經理，並於109年入榜「2020台灣企業領袖100強」，經由內部經理人歷練後，於112年接棒擔任董事長職務。
五、本公司迄至114年12月31日止董事及獨立董事針對公司治理、永續發展、法令遵循等相關課程，進修時數達63小時。
貳、重要管理階層之接班規劃及運作：
一、本公司對於重要管理階層人才(含總經理)之接班規劃、晉升決定、職涯發展等定期進行檢視、盤點與規劃，並藉由專業培訓課程，佐以內部高階主管多年的領導經驗，分享公司企業文化與經營管理的領導實務，持續進行人才培育，以遴選各階層選優秀具有潛力之接班人，作為日後接班之參考。
二、為培育及精進重要管理階層專業能力，邀請專業講師進行授課、實作，以提昇公司重要管理幹部專業知能與接班能力，培訓課程涵蓋產業發展的專業能力、公司治理、勞工安全衛生、內部控制制度、溫室氣體盤查、法律常識等相關課程。
三、為使主管強化領管理能力，提升各層級接班梯次，增進對於各部門、子公司之掌握與瞭解，定期每月二次參與由董事長主持之內部會議。
四、本公司現任總經理沈淑貞女士於92年加入本公司經營團隊，擔任財務部經理，於112年接任總經理職務。
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